SEO interno versus talento de agencia subcontratado: ¿Quién gana el debate?

Referencia interna versus talento de agencia subcontratado ¿Quién gana el debate?

Resumen en 30 segundos:

  • El SEO involucra muchas tareas, procesos y detalles técnicos que son difíciles de dominar y administrar.
  • Invertir en un equipo interno puede traer muchos beneficios, tales como: B. desarrollar talento especializado, mejor control del desempeño, productividad, marca y alineación de procesos
  • Sin embargo, la subcontratación a una agencia de SEO puede no proporcionar los beneficios anteriores, pero puede ahorrar su presupuesto de marketing y sus gastos generales.
  • Entonces, ¿cómo encontrar la solución adecuada para su negocio?

Hay muchas partes en el SEO y muchas de esas partes se mueven y cambian constantemente. Cuanto más grande se vuelve un sitio web, más exigente se vuelve el SEO. Entonces, ¿cuál es el mejor enfoque: crear su propio equipo de SEO interno o contratar una agencia o un profesional independiente?

Dé un vistazo…

Ventajas y desventajas de construir su propio equipo

Ventaja #1: Desarrollas tus propios talentos y conocimientos internamente

Tu equipo es tu mayor activo. Su negocio es tan bueno como las personas que lo respaldan. Todo esto es un cliché, pero es cierto.

Tener un equipo interno en el que apoyarse hará que su estrategia de SEO sea más cohesiva y esté alineada con la cultura de su empresa y la estrategia de posicionamiento de productos. También hay un flujo más fluido de ideas y comunicación, lo que conduce a mejores resultados. Usted también puede beneficiarse de la fertilización cruzada de talentos que conduce a la innovación y a una mejor resolución de problemas.

Desventaja #1: el talento tiende a durar

Hay un gran problema con las personas con talento: tienden a abrumar a sus agencias de empleo y lo hacen muy rápido.

A menudo se vuelve difícil (y costoso) retener el talento, incluso si su organización lo ha creado.

Ventaja #2: Culpas a alguien más

Si es bueno contratando, es probable que encuentre a alguien que sea responsable y se tome en serio su capacitación y sus responsabilidades. La persona tendrá una propiedad clara, lo que facilitará la vida de todos y hará que su negocio sea más eficiente.

Cualquier iniciativa emprendedora solo tendrá éxito si hay alguien en el negocio para “poseerlo”..

Los equipos internos son más fáciles de controlar, puede solicitar y recibir informes en un día. Puedes solicitar aclaraciones sin que se agoten tus horas facturables.

Desventaja #2: es caro

Pocas empresas pueden permitirse el lujo de tener un SEO interno que no haga nada más que SEO… Además de la nómina regular e ineludible, también hay proceso de recursos humanos lo que aumenta el costo total. Y no olvidemos el seguro para empleados y otros beneficios.

Sí, armar tu propio equipo suele ser una gran inversión, pero solo si tu presupuesto lo permite. Además, siempre existe el riesgo de que algún día su inversión simplemente abandone su empresa (ver arriba).

Ventaja #3: Tus datos te pertenecen

La confidencialidad es un gran problema cuando se trata de contratar a alguien para ti. Por otro lado, también puedes controlarlo. tecnología y privacidad mucho más efectivo para garantizar que sus datos solo sean accesibles para su personal interno.

Además, al subcontratar, inevitablemente perderá una gran cantidad de datos, por ejemplo, contactos ganados, mejores modelos de trabajo y otros recursos.

Al hacer el trabajo internamente, termina creando contactos en los que puede confiar. Finalmente, también crea sus propios datos y encuentra formas innovadoras de incorporarlos a su estrategia de marketing de motores de búsqueda.

Desventajas #4: Es más lento

A menos que tengas un gran equipo, Tareas de SEO se acumulará. Son muy difíciles de organizar y escalar sin ayuda porque hay muchas variables y la mayoría de ellos se realizan de forma continua y regular.

Contar con Freelance para subcontratar SEO Las tareas son a menudo la única forma de hacer las cosas y liberar tiempo para el análisis para alinear mejor su estrategia de SEO.

Ventaja #5: El proceso se integra mejor

El SEO ya no es una isla. Solo puede ser verdaderamente efectivo si está bien integrado en todos los procesos de una organización, incluido el desarrollo de productos, TI, oferta, y Atención al cliente.

La intersección de las experiencias digitales y físicas del consumidor también es una razón importante por la que el SEO debe tener una estrecha integración con el marketing digital, la tecnología de mercado y las ventas. Su negocio solo puede lograr sus objetivos si tiene una huella unificada.

Desventaja #5: No puedes construir un equipo que sea bueno en todo

El mayor problema con el SEO es que hay muchas partes móviles que requieren capacitación y habilidades absolutamente diferentes.

¿Recuerdas el gráfico?

Tabla de SEO y RelatividadFuente: Antonio Palomarez

SEO siempre incluye Creación y optimización de contenido, soporte técnico, y construcción de enlaces (que generalmente implica enviar correos electrónicos, establecer relaciones y crear activos vinculables, que a su vez implican tareas de diseño gráfico o producción de video).

Si necesita una mejor comprensión de todas estas partes móviles, tengo un diagrama de flujo simplificado para usted:

Alcance de SEO

No olvidemos que muchas de estas cosas deben evolucionar en función de las políticas y los algoritmos de búsqueda en constante cambio de Google. difícil de seguir.

Con una variedad de habilidades requeridas, es casi imposible incluso para las empresas crear un equipo que pueda hacer casi cualquier cosa.

Por supuesto, la tecnología actual hace que esto sea mucho más fácil. No tienes un desarrollador web Crear una página de destinoDónde Domina los conceptos básicos del SEO en la página. No tienen que ser gráficos. Diseñador para crear visuales.o incluso juntos un lead magnet efectivo.

Pero incluso con tecnología inteligente, necesita un equipo lo suficientemente grande como para manejar todas las partes de una estrategia de SEO, lo que, nuevamente, es costoso.

La verdad está en algún lado

La conclusión de lo anterior es un dilema: quieres que un equipo controle algo que quizás nunca puedas controlar.

La mejor solución suele estar en algún punto intermedio:

  • Contrate a un gerente de SEO que tenga un conocimiento profundo de SEO
  • Deje que este gerente de SEO encuentre empresas y trabajadores independientes para subcontratar varias partes móviles a

Eso significa tener un gerente de SEO que sea brillante en SEO y gestión de proyectos.

Sí, llevará tiempo encontrar a la persona adecuada, pero encontrar a la persona adecuada nunca es fácil.

Pero vale la pena:

  • Su persona interna puede “traducir” cualquier jerga de SEO para usted siempre que necesite saber qué está pasando
  • Tendrás a alguien que posea la estrategia y el proceso.
  • Habrá alguien en su empresa que se asegurará de que su estrategia de SEO se alinee con su estrategia general de posicionamiento de productos e involucre a otros equipos en los procesos de SEO.

De hecho, si desea que su estrategia de SEO produzca resultados, necesita ambos: una persona interna (o equipo) y alguien fuera de su organización en quien pueda confiar. No es una cuestión de elección.

Conclusión

La gestión de SEO es difícil. No desanimes. No existe una alternativa válida para el tráfico de búsqueda orgánico. Encuentre a la persona adecuada que pueda manejar el proceso por usted y encuentre socios confiables para subcontratar varias tareas de SEO. De esa manera, mantiene la estrategia bajo control y aún puede pagar. ¡Mucha oportunidad!


Ann Smarty es fundadora de Viral Content Bee, gerente de marca y comunidad en Internet Marketing Ninjas. Puedes encontrarla en Twitter @seosmarty.

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